KHÓA HỌC QUẢN LÝ SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

Quản lý sản xuất  là người đảm nhiệm vai trò cao nhất trong công tác điều hành sản xuất, mục tiêu kiểm soát kế hoạch sản xuất với năng suất lao động cao nhất – chi phí thấp nhất để có giá thành cạnh tranh nhất, với chất lượng sản phẩm tốt nhất nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đây là điểm khác biệt trong chương trình đào tạo Quản lý sản xuất chuyên nghiệp tại NPG Việt Nam.

Khóa đào tạo Quản lý sản xuất chuyên nghiệp giúp học viên nâng cao nghiệp vụ điều hành, cân bằng xưởng sản xuất thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất và các quy trình hỗ trợ cho sản xuất. Có năng lực huấn luyện nhân viên.

Mục đích khóa học

• Truyền thụ cho Quản Lý Sản Xuất / Quản Đốc Sản Xuất kỹ năng làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất cao. Đảm bảo chất lượng – khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn.
• Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm của một Quản lý sản xuất trong quá trình triển khai hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
• Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản cần có của một người quản lý sản xuất.
• Được trang bị các giải pháp, công cụ và biết cách khai thác tối đa sức mạnh của tổ sản xuất để đạt được mục tiêu về chất lượng và năng suất sản xuất đồng thời lập ra các kế hoạch hành động nhằm chống thất thoát, giảm thiểu lãng phí cho doanh nghiệp của mình.
• Nắm vững cơ bản một số kỹ năng nhằm tạo lập mối quan hệ nội bộ thông qua kênh giao tiếp và làm việc trong Bộ phận sản xuất.
• Nhận biết được các lãng phí trong quá trình sản xuất theo mô hình LEAN (Lean Manufacturing).
• Hiểu rõ bản chất của chỉ số OEE trong sản xuất.
• Mô tả được các hình thức bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị trong mô hình TPM, xây dựng được qui trình thực hiện và quản lý thiết bị.
• Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
• Hiểu được sự hình thành và duy trì tính tuân thủ hệ thống của nhân viên.
• Cân bằng tổ (chuyền) sản xuất.
• Điều hành sản xuất nhằm tăng năng suất – chất lượng – chi phí thấp nhất.
• Học viên có kiến thức và kỹ năng quản lý nhân sự trong phân xưởng.
• Phân việc phù hợp với kế hoạch sản xuất.

Đối tượng

• Giám đốc SX
• Trưởng/ phó phòng sản xuất
• Quản đốc
• Tổ trưởng
• Cán bộ quản lý chủ chốt.
• Nhân viên tiềm năng, định hướng phát triển hướng đến vị trí Quản lý sản xuất
• Các cá nhân có nhu cầu đào tạo…

Hình thức đào tạo

Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:

• 30% Lý thuyết – 70% thực hành
• Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Team work)
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình (Presentation)

Tổ chức lớp học

• Thời lượng chương trình: 4 ngày (7 giờ/ngày)
• Sáng 8:30-12:00, chiều 13:00-16:30

• Địa điểm học: Học online hoặc offline tại văn phòng NPG Việt Nam (Hoặc tại địa điểm của khách hàng nếu đào tạo Inhouse)
• Tài liệu: Tiếng Việt
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Học viên được cấp chứng nhận sau khóa học: ” Đã Hoàn Thành Khóa Đào Tạo Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp”

Yêu cầu:

Học viên phải có máy tính khi học và đã được cài đặt Excel và Phần mềm Minitab (NPG hỗ trợ setup free)

Học Phí: 5.200.000 VNĐ (Giảm 5% cho nhóm từ 3 học viên trở lên)

Chuyên gia:

MBA, Lead Auditor, Manager 25 năm kinh nghiệm về Quản lý sản xuất của NPG Việt Nam, đã từng giữ các chức vụ quản lý sản xuất, quản lý nhà máy của các doanh nghiệp FDI lớn, chuyên gia đào tạo tư vấn cho hàng trăm dự án cải tiến năng suất chất lượng cho các nhà máy lớn nhỏ. Chuyên gia cải tiến nhà máy theo Lean 6 sigma…

Nội dung chương trình:

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU ĐÃ SỬ DỤNG DỊCH VỤ ĐÀO TẠO CỦA NPG VIỆT NAM: