KHÓA ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA BLACK BELT (ĐAI ĐEN)

Lean Six Sigma Black Belt (Đai Đen) là một trong 3 khóa đào tạo trong hệ thống Lean Six Sigma. Khóa Đào tạo Lean Six Sigma Black Belt thuộc level cấp độ chuyên gia cải tiến. Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, học viên sẽ đạt đẳng cấp của một chuyên gia quản lý cải tiến/ dự án ở mức độ phức tạp.

Khóa đào tạo Lean 6 Sigma Đai Đen

Đối tượng của Lean Six Sigma Black Belt (Đai đen) là các trưởng dự án có nhiệm vụ lãnh đạo, giám sát và tư vấn hỗ trợ đối tượng Lean 6 Sigma Green Belt (Đai xanh) đưa ra các nhận định và cách giải quyết tối ưu nhất trong các dự án lớn. Lean Six Sig mà Belt là đối tượng có vị trí vô cùng quan trọng trong tổ chức, vị trí có tầm ảnh hưởng lớn trong tở chức về lĩnh vực cải tiến quy trình và chất lượng sản phẩm.

Mục tiêu khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Đạt năng lực triển khai và quản lý dự án phức tạp, hỗ trợ cho Lean 6 Sigma Green Belt(Đai xanh)
Đủ khả năng training Lean 6 Sigma cấp độ đai vàng và đai xanh
Khóa đào tạo Lean 6 Sigma Black Belt sẽ giúp học viên có những suy nghĩ đột phá và đưa ra các quyết điịnh đột phá trong cải tiến quy trình/sản phẩm dựa trên phân tích dữ liệu.
Học viên đủ năng lực thực hiện các dự án lớn cho các công ty, tập đoàn đa quốc gia.
Định hướng học viên trở thành 1 chuyên gia phân tích cải tiến cao cấp

Điều kiện tham gia khóa đào tạo Lean Six Sigma Black Belt

Học viên tham gia phải nắm vững kiến thức Lean Six Sigma Green Belt và biết triển khai dự án hiệu quả.
NPG Việt Nam sẽ test đầu vào nhằm đánh giá năng lực khi tham gia khóa học Black Belt

Đối tượng

Giám đốc, trưởng phòng, nhân viên, cán bộ quản lý chủ chốt trong công ty
Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và cải tiến quá trình, nhóm cải tiến…

Hình thức học:

Lý thuyết 20%, thực hành 80% và làm dự án
Chọ dự án thực tế, triển khai dự án, báo cáo dự án vào cuối khóa học (các dự án ở mức độ lớn để phù hợp với level Black Belt)

Nội dung khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Date	Section	Lesson	Contents
Day 1	Lean Six Sigma Introduction	1	Project Tracking Project Charter Input-Output Model
		2	DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS DFSS Tools Target Value, Managing Charge
Day 2	Lean Six Sigma Introduction	3	Classic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time Every Part Every Interval (EPEI)
Day 2	Lean Six Sigma Introduction	4	Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)
Day 3	Lean Six Sigma Introduction	5	Cost of Poor Quality Managing Charge
Day 3	Lean Six Sigma Introduction	6	Project Team Effectiveness Project Team Collection
Day 4	Lean Six Sigma Introduction	7	Minitab Soffware Application
Day 4	Define Phase	8	Voice of Customer Analysis Voice of Process Analysis
Day 5	Define Phase	9	Ditristribution: Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.
Day 5	Define Phase	10	Ditristribution: F Ditribution, Hypergeometric, Student’s Distribution
Day 6	Define Phase	11	CE Matrx, QFD, Kano analysis, Y-base line performance, Bussiness metrix, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection
Day 6	Define Phase	12	Project Management Basics: Problem Statement
Day 7	Measure Phase	13	MSA – Measure System Analysis
Day 7	Measure Phase	14	Capacity of Process Cp, Cpk, Pp Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size
Day 8	Measure Phase	15	Variation, Variability, and Process condition Sigma Shift, Mean Shift and Reducing Variation
Day 8	Measure Phase	16	Type of Data and Measurement Scales Data Collection Plan MSA Measurement System Analusis
Day 9	Analyze Phase	17	Failure Modes and Effects Analysis Confidence Intervals
Day 9	Analyze Phase	18	ANOVA – One way and Two ways
Day 10	Analyze Phase	19	Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
Day 10	Analyze Phase	20	Hypothesis Testing Parametic: Type I and Type II Error P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test
Day 11	Analyze Phase	21	Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis Analysis of Catagorical DataVariables Control ChartAttribute Control Charts
Day 11	Improve Phase	22	Design of Experiments (DOE) Therory Design of Experiments (DOE) Pratical Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis Piloting, Validating
Day 12	Control Phase	23	Document Archiving and Project Closure
Day 12	Final Exam & Group Present	24	Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

Thời lượng học: 24 buổi (12 ngày)

Ngôn ngữ: Anh – Việt

Học phí: 15.600.000 VNĐ

Địa điểm học:

Hà Nội: Tòa nhà 259 Trần Đăng Ninh, phường Dịch Vọng, Cầu Giấy, HN
TP Hồ Chí Minh: Cao Thắng Mall, số 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP Hồ Chí Minh

Chuyên gia đào tạo:

Giảng viên cao cấp trên 20 năm kinh nghiệp của NPG Việt Nam.
Trưởng môn đai đen ( Master Black belt)
Thực hiện thành công nhiều dự án tầm quốc tế
Hơn 20 năm kinh nghiệm đào tạo về Lean 6 sigma, 7QC tools, TQM. TPM, 5 core tools, QA/QC

các khóa đào tạo lean six sigma tại npg vietnam

Lean six sigma yellow belt

Lean six sigma green belt

Lean six sigma black belt

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA BLACK BELT CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO CỦA HOYA VIETNAM:

CÔNG TY TNHH NPG VIỆT NAM

Hà Nội Office: Tầng 5, tòa nhà 259 Trần Đăng Ninh, P. Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội.
TP HCM Office: Tầng 8 Cao Thắng Mall – Số 19 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3
Đà Nẵng Office: Tầng 3, tòa nhà Indochina Riverside Tower, Số 74 đường Bạch Đằng, Quận Hải Châu, Thành Phố Đà Nẵng
Hai Phong Office: Tòa nhà Akashi, Số 10 lô 2A, Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải Phòng
Hotline: 0962 67 3335
Web: npgvn.com
Email: sales@npgvn.com

liên hệ tư vấn

5/5 - (4 votes)