Responsibilities and Function of

Production

Management

–

Commission and responsibilities of Production Management

Chức năng và kỹ năng cần có của một Quản lý sản xuất giỏi

Function of Production Supervisor/ Production Management

Setting goals and production plans

–

Setting production department/team’s goals 

Hoạch định theo chu trình P-D-C-A

Plan according to P-D-C-A cycle

sát công việc

Organization, implementation of production plans – work management / supervision

–

–

–

–

Thiết lập quy trình tác nghiệp của Quản lý sản xuất

Establish operational processes of the production management

Giám sát, đo lường tiến độ sản xuất Surveillance, measure of production

Đánh giá tiến độ và kết quả công việc Track and evaluate the progress and work results

Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ

Schedule work/ day to ensure quality, quantity and progress

Employee manager- assign

Effective work

–

–

–

Identifying resources of production department

Xác định nhu cầu của Nhân viên

Determining emplyee’s needs 

Quy trình giao việc, trao đổi với tổ viên

Process work assignment and discussion with members

Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và cung cấp thông tin phản hồi

Evaluate the members’ ability and provide feedback

Skills to promptly respond to unexpected situations

–

Bài tập tình huống Case study

Quality management, Managing labor productivity

–

–

–

–

–

Phân tích nguyên nhân lỗi

Analyzing errors’ causes

Xác định các tiêu chí chất lượng

Defining quality criterias

Xác định ưu nhược điểm, cách khắc phục

Defining pros, cons and the way to overcome them

Áp dụng các công cụ Quản lý chất lượng

Apply quality manager Tools (Pareto and

Fishbone, 8D tool, SPC tools : Kiểm soát quá trình bằng phương pháp thống kê/Controlling processes by statistical methods)

Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ – Phòng ngừa – Khắc phục

Elements that reduce labor productivity – Prevention – Remedy 

Elements that increase labor productivity –

Supportive action

Elements that increase labor productivity related to managing production teams

Training members on standart manipulation  to increase labor productivity

8:30-12:00

Time management

skills and internal information

–

–

–

–

–

Quy trình quản lý thời gian

Time management process

Các phương pháp quản lý thời gian hiệu quả Effective time management methods

Ma trận thời gian/ Matrix time

Các công cụ quản lý thời gian/ Time management tools: Takt Time, Cycle Time, Lead Time

Phương pháp trao đổi thông tin nội bộ hiệu quả Effective internal communication method

nguyên vật liệu

Managing machinery, equipment and materials

–

–

TPM Total Productive Maintenance.

Các chỉ số MTTR , MTBF và OEE/ MTTR , MTBF and OEE indexes

Waste controlling and waste control tools.

–

Identify types of waste

Công cụ kiểm soát lãng phí/ Waste control tools (Lean tools : 6S, Visual Management, Kaizen, Just-in-Time, Jidoka)

Team building skills, Teamwork skills, Create motivated to work in the Production Team (motivate employees)

–

–

–

–

–

Benefits of teamwork

Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt Factors that make good team work

4 giai đoạn phát triển của nhóm

4 stages of group development

Kỹ năng giao tiếp

Communication skills

Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên

Solving the conflicts among members in a team

Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên ( On-the-Job-Traing)

Training to advace abilitiy for team members

Developing teams/Group

trì và phát triển

Văn hóa Doanh

nghiệp/ Building, maintaining and developing Corporate

Culture

–

–

–

–

–

–

Vai trò lợi ích của Văn hóa Doanh Nghiệp/ Corporate culture’s role

Văn hóa Doanh nghiệp tác động đến hoạt động quản trị Corporate culture’s impacts to management

Cấu thành của Văn hóa Doanh nghiệp/ Corporate culture’s part

Hình thành và thay đổi Văn hóa/ Forming and changing corporate culture

Các rào cản đối với quá trình xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp/ Barriers to the building Corporate Culture process

Quản trị quá trình thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp/ Managing the changing Corporate Culture process

Case study

–

Case study (Cases offered by students)

Giải đáp các thắc mắc của học viên

Answering students’ questions